國內知名現制茶飲品牌古茗正式向港交所遞交上市申請，其招股書中披露的業績數據引發了市場廣泛關注。一年賣出超過12億杯，2023年總商品交易額（GMV）高達192億元人民幣——古茗不僅以驚人的銷售規模鞏固了其作為中國最大大眾現制茶飲店品牌的地位，更在招股書中著重強調了其背后的“數字內容制作服務”所扮演的關鍵角色。這標志著，茶飲行業的競爭已從單純的產品與渠道，深入到了數字化運營與品牌內容生態構建的新維度。

規模與滲透：下沉市場的王者之路
古茗的成功，首先根植于其深入且廣泛的門店網絡。截至2023年底，古茗擁有超過9000家門店，絕大部分位于二線及以下城市。這種“農村包圍城市”的戰略，使其精準觸達了基數龐大、消費潛力持續釋放的下沉市場消費者。一年12億杯的銷量，相當于每天售出約329萬杯，這不僅是供應鏈效率的體現，更是品牌認知度和消費者習慣深度滲透的結果。192億元的GMV，則直觀反映了其單店盈利模型與整體規模效應的成功。

數字化內核：GMV飆升的隱形引擎
規模只是表象，支撐其高效運轉與持續增長的內核，正是招股書中重點提及的“數字內容制作服務”。這并非簡單的廣告投放，而是一套貫穿消費者全旅程的數字化運營體系：

1. 產品內容化： 每一款新品的上市，都伴隨著從配方故事、視覺設計到短視頻教程的全套數字內容制作。通過小紅書、抖音、微信等社交平臺進行精準分發，將“喝奶茶”轉化為一種可分享、可討論的文化與生活方式體驗，極大刺激了購買欲望與社交傳播。
2. 運營智能化： 基于海量交易數據，古茗的數字系統能夠精準預測區域口味偏好、優化產品矩陣，并實現智能化的庫存管理與物流調度，確保9000多家門店的高效協同與產品穩定供應，這是控制成本、提升體驗的基礎。
3. 會員生態深化： 通過APP和小程序，古茗構建了超過1億的會員體系。數字內容服務持續產出積分活動、專屬優惠、周邊故事等內容，提升會員粘性與復購率，將一次性顧客轉化為品牌資產。
4. 供應鏈可視化： 古茗亦利用數字內容向消費者傳遞其供應鏈信息，如優質茶葉產地、新鮮水果配送等，通過“透明化”的內容建立品質信任，賦能品牌價值。

行業啟示：從“產品販售”到“內容連接”
古茗的案例清晰表明，在現代茶飲競爭的下半場，純粹的規模擴張已觸達瓶頸。未來的核心競爭力在于如何利用數字技術，將產品、服務、品牌轉化為持續吸引用戶的“內容”。數字內容制作服務已成為連接品牌與消費者的核心紐帶，它不僅能驅動短期GMV，更能構建長期的品牌壁壘和情感認同。

展望：上市后的挑戰與機遇
赴港上市將為古茗帶來更充裕的資金，用于進一步擴大門店網絡、升級供應鏈技術以及——招股書明確提及——加強數字化投入與內容能力建設。挑戰同樣存在：如何在一二線城市與高端品牌競爭、如何持續產出引爆市場的數字內容、如何管理愈發龐大的加盟商網絡并確保體驗一致，都是上市后需要回答的問題。

總而言之，古茗遞表港交所，遞交的不僅是一份亮眼的成績單，更是一份關于中國新消費品牌如何借助數字化與內容化力量，在廣闊市場中實現精準穿透與高效增長的典型范本。12億杯與192億元GMV的背后，是數字內容這股“軟實力”正在重塑茶飲行業“硬規則”的深刻印證。